近日，新潮传媒携手陈与陈共同主办了【品牌战略定位训练营】。新潮传媒创始人、董事长张继学;新潮传媒联合创始人、高级副总裁曾健;陈与陈定位设计公司董事长、艺术指导陈国进，以及60余位企业家及高管参加了此次训练营。本次活动旨在为各大企业品牌赋能，帮助企业在激烈的市场竞争中系统构建品牌竞争优势，获得业绩持续增长及品牌成功。
98%的企业在创业的前两年死去?公司经营了10年依然不能主导品类?如何将琢磨不透的战略定位清晰认知并有效落地?如何通过精准的营销内容和传播媒介降低营销传播成本且快速积累品牌资产?在为期两天的培训中，陈与陈定位设计公司董事长、艺术指导陈国进带来了《品牌战略定位》培训课程，带领所有学员共同探索如何在残酷的商业竞争中以创新思路和创新方法，打造行之有效的战略定位，企业立于不败之地。
竞争的本质不是产品之争而是认知之争。陈国进老师说，企业成功的关键在于建立领先品牌，成为该品类首选——只有敲开消费者的心智之门，企业的产品才能被顾客所接受。所以，作为战略的核心，定位的对象首选不是产品，而是心智。
陈与陈定位设计公司董事长、艺术指导陈国进
陈国进老师同时指出，对于今天的企业而言，实现品类价值创新尤为重要。它可激发顾客产生新需求，而不是满足既有的需求，这是基于产业端的价值创新模式端的价值交付、心智端的价值认知和消费端价值实现四个纬度的耦合创新，是新时代更高维度的竞争战略。
本次培训课程除了定位理论基础知识，陈国进老师还带来了陈与陈的实践案例解析，通过当下最成功的实战案例来解析定位理论知识，让企业家学员们更快掌握竞争的基本原理，回到企业马上就能学以致用。
有品牌的企业才能活得更长久，抗风险能力也更强。新潮传媒创始人、董事长张继学现场分享了《品牌能成为企业护城河》。他说，驱动品类价值创新，必须在产品端与品牌端同时发力。如何做好一个品牌?张继学认为，应该走好六步：好产品及有竞争力的供应链—差异化品牌定位—用爆品引爆品牌—先打爆一个渠道再复制—线上公关建认知，线下广告做放大—长期坚持投放。张继学强调，品牌建设存在飞轮效应，启动时劳心费力，而一旦运转起来，其势能便会不断叠加，就能实现品牌溢价，让品牌享受到品牌复利。对于新品牌而言，品牌建设的力度更不能弱，“药不能停，药不能变，药不能少”。
新潮传媒创始人、董事长张继学
通过两天的学习，参与的企业家学员们收获满满。新潮传媒联合创始人、高级副总裁曾健表示，通过培训，更清楚的知道自己的产品或服务应该满足的需求群体，并且通过品牌定位找到更准确的市场定位，从而使企业更具竞争力，创造出真正差异化的竞争价值。
新潮传媒联合创始人、高级副总裁曾健
丹姿总经理黄思慧表示，通过参加培训，对于如何制订正确的战略定位有了更深刻的思考。竞争的本质不是产品之争而是认知之争，以品类价值创新创建认知优势。
丹姿-水密码总经理黄思慧
猫太子董事长肖雄亮说：“两天的培训，让我对战略布局有了新的思考。猫太子必须在细化赛道上做大做强，以单品打爆加速品牌破圈。我们接下来会启动线下渠道建设，实现线上线下全面发展，打造高端产品线，成为行业领军品牌!”
猫太子董事长肖雄亮
同心集团CMO李聂军表示，【品牌战略定位训练营】带来了一次企业家思维的升级。通过学习，帮助CEO与企业高管减少原点惯性，不断进步，不断增强企业活力，保持竞争优势。
同心母婴集团CMO李聂军
良良董事长李九华说，品牌战略定位是每个企业家的必修课，做品牌要有外部思维和终局思维，要站在用户的角度审视品牌基因，要站在战略终点布局资源，找到与竞品区隔的有利位置，不断夯实用户心智。
良良董事长李九华(左)
新潮传媒携手陈与陈举办【品牌战略定位训练营】，希望打造一个与客户品牌共同学习、成长与进步的平台。正如新潮始终坚守两个使命：一是，用科技数字化媒体，帮助客户节省一半的梯媒传播成本;二是，未来10年，帮助100个国潮品牌年收入过百亿或者市值过百亿。新潮愿与品牌共同努力，推动中国的品牌时代，见证中国品牌的成长壮大。
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