来源：中国商务新闻网
近日，新潮传媒集团创始人张继学接受了中国商务新闻网的采访，分享了他对电梯传媒的行业看法。在此，分享该文给大家——
“互联网通吃中国，江南春通吃互联网。”这句话一度让中国互联网创业者耿耿于怀，但同时也证明了电梯传媒在中国的价值。目前中国电梯传媒的老大是分众，一年营收102亿，利润53亿，市值过千亿，这是个好生意呀！但为什么电梯传媒没有百亿级的老二呢？任何行业都应该有老大、老二，汽车行业有奔驰就有宝马，服装行业有Adidas就有Nike，饮料行业有可口可乐就有百事可乐。为此我们采访了新潮传媒集团的创始人张继学。
分众太牛了！把老二、老三都收购了
行业老二还没有时间成长起来
张继学说：“其实我研究这个问题好几年了，主要是因为分众太牛了，江南春太优秀了。这个行业以前并不是没有老二，十多年前聚众传媒和框架传媒都做的不错，分众先后用3.25亿美金收了聚众，用1.85亿美金收购了框架，2009年以前分众先后把主要竞争对手都收购了。后来新的竞争者大都是在2009年以后才出现的，还没有成为有一定规模的行业老二。新潮传媒正是看到了这样的机会，才敢一头扎进来，只为做老二。”
行业投资门槛过10亿
投入不够，难以成为老二
电梯传媒是个重资产行业，分众目前110万个框和18万张屏，算上重复交叉的部分，总共应该有50万部左右的电梯，已经占到全国500万部电梯的10%，控制了很多优质楼盘资源。分众目前拥有的资源折算成现在的市场投资，至少需要30多个亿。而竞争者们，如华语、城市纵横等的投入不到3亿。3亿pk 30亿，这样的投资强度是不可能出现百亿级老二的，这个行业的资金投入门槛至少是10亿，只有投入上10亿级的企业才有可能成为行业老二。
资本还没有看明白
行业风投进入不够
电梯广告行业曾被风险投资看做是一个low的、不性感的行业，估值不高、市盈率不高，导致整个行业融资比较困难。直到最近几年，线上的流量成本越来越贵，传统报纸和电视持续走衰的情况下，生活圈电梯媒体才走到了风口。由于分众过于强大，风险资本不敢轻易投入这个行业。没有资金的进入，导致这个行业没有出现较高的发展速度。但今天的格局已经发生了变化，移动互联网创业成功率极低，导致创业回归本质，风险资本开始偏向能盈利的传统企业，“传统媒体+互联网”将迎来机会。
媒体匠人是明白人
但资金实力不够
在这个行业由于近几年资本介入不多 ，导致行业的发展主要靠懂广告的媒体匠人自己投入。投入不足，很难发展起来。实际上在2010年前后出现的电梯传媒公司，都做的不错，有四五家还上了新三板，利润都过了千万，有些甚至过了亿，比如华语、城市纵横、目标、华闻等。这个行业属于传统行业，不会像互联网一样赢家通吃，一家独大，遵循的是2/8原理，即20%的优秀企业去占领80%的市场份额，所以会有几家甚至近十几家电梯传媒企业同时存在，活得不错。
每个行业都有三个红利期。第一个红利期叫风口红利期，也就是谁做谁赚钱的蓝海市场，电梯传媒还处在风口红利期。第二个红利期是技术红利期，当参与者增多，进入红海市场，如果你的产品有自己的特点，有技术创新，并且被消费者认可，就会得到很好的发展，比如像苹果、华为都是技术红利期的企业。而红海市场继续发展就会进入到更残酷的竞争，叫做血海，这时第三个红利期就是管理红利期。管理红利期讲究成本和效率，你用一百块钱能干的事，人家八十块钱就能干，还能挣钱。你用两年干的事，人家一年就能干，还比你干得好。管理红利期的代表企业是富士康和老干妈。富士康把正品的价格做得比仿冒品还低，老干妈是价格比它高的卖不动，比它低的亏本，把管理做到了极限。管理红利期的特点是垄断，形成双寡头或三寡头，来获取市场红利。当三个红利期过后，行业的风口会重来，这个行业也会重新运转，以此循环。
新潮传媒是一家资深传媒企业，以前的产品《新潮生活周刊》是全国排名前五的城市周报，仅次于北京《精品购物指南》和上海《申江服务导报》，在西部是市场的绝对领导者。今天的新潮传媒转型做电梯电视，就是冲着行业老二的目标来的。之所以敢提出这个目标，是源于新潮股东们的信心和实力，可以支撑这个梦想。
“但新潮传媒的进入，也要避开与老大分众的正面竞争。分众是很强大的，江南春也是个极其优秀的企业家，聪明且勤奋！我们要尊重分众，向江老师学习”，张继学说，“事实上新潮与分众是有差异化的，新潮只做中产社区的电梯电视，专注中产家庭的消费升级。”中国目前有中产阶层2亿左右，5-8年之后中产会增加到5亿，得中产者得天下，中产阶层的消费升级将会是未来的趋势。新潮传媒以中产社区为主，避开分众以写字楼这个很肥的主要阵地，实现差异化经营。
“新潮的使命是用科技的力量为客户提供更精准、更便宜的社区流量，这个业务我们已经做了4年，在全国8个主要城市已经安装了近7万多部电梯电视，拥有了84万多个广告位，我们努力得活着，就是为了给客户多一份选择”。
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